Supply chain consultancy voor retail, FMCG, groothandel en e-commerceSupply chain consultancy for retail, FMCG, wholesale and e-commerce
Goed leveren en lage logistieke kosten lijken vaak niet samen te gaan. Ik help je aan een hogere servicegraad tegen lagere kosten.Good delivery performance and low logistics costs often seem to pull in opposite directions. I help you reach a higher service level at lower cost.
Behaald bij Procter & GambleAchieved at Procter & Gamble
91%
97%+
Fill rate voor e-commerceklanten in de BeneluxFill rate for e-commerce customers in the Benelux
Nauwkeuriger promotieforecast met machine learningMore accurate promotional forecast with machine learning
Weigeringen bij afleveringRefused deliveries
Besparing per jaar door direct plant shipmentsSaved per year with direct plant shipments
Resultaten behaald bij Procter & Gamble, 2023 tot 2026Results achieved at Procter & Gamble, 2023 to 2026
Vijf vragen die ik vaak hoor. Achter elke vraag zit een onderwerp waar ik ervaring mee heb.Five questions I hear often. Behind each one is a topic I have hands-on experience with.
Ik zoek uit waarom leveringen te laat of incompleet zijn en pak de oorzaken aan.I find out why deliveries are late or incomplete and tackle the causes.
Servicegraad en beschikbaarheidService level and availabilityDe route van je goederen bepaalt kosten en levertijd. Ik reken de alternatieven door.The route your goods travel determines cost and delivery time. I calculate the alternatives.
DistributienetwerkDistribution networkBij acties zijn de afwijkingen het grootst. Een betere forecast scheelt voorraad en gemiste omzet.Deviations are largest during promotions. A better forecast saves stock and lost sales.
Forecasting en demand planningForecasting and demand planningIk meet waar de bottleneck zit en haal stappen weg die niets toevoegen.I measure where the bottleneck is and remove steps that add nothing.
Lead time reductionLead time reductionResultaten moeten blijven staan als het project klaar is. Dat regel ik met vaste routines en heldere KPI's.Results have to last after the project ends. I secure that with fixed routines and clear KPIs.
Continuous improvementContinuous improvementServicegraadService level
De beschikbaarheid bij Action stond op 91%. Na het aanpakken van de oorzaken bleef die 12 maanden op rij boven 95%.Availability at Action stood at 91%. After tackling the causes, it stayed above 95% for 12 months in a row.
DistributienetwerkDistribution network
Ik heb het supply network opnieuw ontworpen, zodat volle vrachtwagens rechtstreeks van de fabriek naar de klant rijden. Dat bespaart meer dan €100.000 per jaar.I redesigned the supply network so that full trucks drive straight from the plant to the customer. That saves more than €100,000 per year.
ForecastingForecasting
Een machine learning-model voorspelt de vraag tijdens acties. Dat gaf een hogere servicegraad en lagere voorraden.A machine learning model predicts demand during promotions. That led to a higher service level and lower stock.
DistributienetwerkDistribution network
Per productgroep heb ik de afweging gemaakt tussen cross-dock en voorraad in het warehouse. De aanbevelingen zijn ingevoerd.For each product group I weighed cross-docking against holding stock in the warehouse. The recommendations have been implemented.
LeverancierskantSupplier side
Bij Procter & Gamble was ik supply chain manager voor Action in Europa en voor de e-commerceklanten in de Benelux. Ik was verantwoordelijk voor orders, leveringen, claims en service.At Procter & Gamble I was supply chain manager for Action in Europe and for the e-commerce customers in the Benelux. I was responsible for orders, deliveries, claims and service.
Voor producenten en groothandels: ik ken het complete orderproces naar grote retailers.For manufacturers and wholesalers: I know the complete order process towards large retailers.
RetailerkantRetailer side
Bij MediaMarkt Saturn heb ik de distributie- en voorraadstrategie per productgroep opnieuw bepaald en problemen in het RELEX-bestelsysteem onderzocht.At MediaMarkt Saturn I redefined the distribution and inventory strategy per product group and investigated problems in the RELEX ordering system.
Voor retailers: ik weet hoe leveranciers plannen en waar het misgaat.For retailers: I know how suppliers plan and where things go wrong.
Ik werk voor retailers, FMCG- en foodproducenten, groothandels en e-commercebedrijven. Ook in diepvries.I work for retailers, FMCG and food manufacturers, wholesalers and e-commerce companies. Frozen food included.
Het probleem scherp definiëren en de oorzaken onderbouwen met data.Define the problem sharply and back up the causes with data.
Verbeteringen doorvoeren, waar mogelijk geautomatiseerd.Implement improvements, automated where possible.
Het resultaat meten tegen de uitgangssituatie.Measure the result against the starting point.
Verbeteringen verder uitrollen en vastleggen. Bijsturen waar nodig.Roll out and secure the improvements. Adjust where needed.
Naast advies bouw ik datatools in Python en KNIME en AI-agents die terugkerend werk overnemen. In mijn team bij Procter & Gamble bespaarde automatisering 20% tijd. Afspraken over data en privacy (AVG) leggen we vooraf vast.Alongside advice, I build data tools in Python and KNIME and AI agents that take over recurring work. In my team at Procter & Gamble, automation saved 20% of the time. We agree on data and privacy (GDPR) before we start.
Werk dat een agent kan overnemenWork an agent can take over
Bel of mail me voor een kennismaking van een half uur.Call or email me for a half-hour introduction.
Vijf onderwerpen waar ik dagelijks mee heb gewerkt, aan de kant van de leverancier en van de retailer. Bij elk onderwerp lees je wat ik doe en wat het eerder heeft opgeleverd.Five topics I have worked on daily, on the supplier side and on the retailer side. For each one you can read what I do and what it has delivered before.
Een lege plek in het schap, in de winkel of online, kost direct omzet. Online is de impact nog groter, omdat een product na heractivatie lager in de zoekresultaten staat. Inzicht in de oorzaken en gerichte interventies zorgen voor verbetering.An empty shelf, in store or online, costs revenue straight away. Online the impact is even bigger, because a product ranks lower in search results after it is reactivated. Insight into the causes and targeted interventions lead to improvement.
Bij Procter & Gamble steeg de beschikbaarheid bij Action van 91% naar ruim 97%. Die bleef 12 maanden op rij boven 95%. Voor de e-commerceklanten in de Benelux haalde ik een fill rate van 98%. On-time delivery steeg met 15% en het aantal weigeringen halveerde.At Procter & Gamble, availability at Action rose from 91% to over 97% and stayed above 95% for 12 months in a row. For the e-commerce customers in the Benelux I reached a 98% fill rate. On-time delivery went up by 15% and refused deliveries were cut in half.
Bijpassend aanbodMatching offeringAvailability & inventory optimizationAvailability & inventory optimization QuickscanQuickscan
De route die je goederen afleggen bepaalt je kosten en je levertijd. Groeien je volumes hard? Dan ontstaan er kansen om je netwerk anders in te richten.The route your goods travel determines your costs and your delivery time. Are your volumes growing fast? That creates opportunities to set up your network differently.
Bij Procter & Gamble heb ik het supply network voor Action opnieuw ontworpen met direct plant shipments. Bij grote netwerken lopen de besparingen al snel op. Bij MediaMarkt Saturn bepaalde ik per productgroep de keuze tussen cross-dock en warehouse. Die aanbevelingen zijn ingevoerd.At Procter & Gamble I redesigned the supply network for Action with direct plant shipments. In large networks, the savings add up quickly. At MediaMarkt Saturn I defined the choice between cross-dock and warehouse for each product group. Those recommendations have been implemented.
Bijpassend aanbodMatching offeringQuickscan distributienetwerkQuickscan distribution network
Een betere forecast betekent minder voorraad en minder lege schappen. Bij promoties zijn de afwijkingen meestal het grootst, dus daar valt ook de meeste winst te halen.A better forecast means less stock and fewer empty shelves. Deviations are usually largest during promotions, so that is where the most can be gained.
Bij Procter & Gamble was ik lead demand planning voor Frankrijk en de Benelux. Voor Action maakte een machine learning-model de promotieforecast 30% nauwkeuriger. Dat gaf een hogere servicegraad en lagere voorraden. Bij MediaMarkt Saturn leerden we welke variabelen bepalen of het bestelsysteem goed werkt.At Procter & Gamble I was demand planning lead for France and the Benelux. For Action, a machine learning model made the promotional forecast 30% more accurate, which led to a higher service level and lower stock. At MediaMarkt Saturn we learned which variables determine whether the ordering system works well.
Bijpassend aanbodMatching offeringRegular forecasting & demand managementRegular forecasting & demand management Promotional forecastingPromotional forecasting
Hoe korter de tijd tussen order en levering, hoe minder voorraad je nodig hebt en hoe sneller je op de vraag kunt reageren. Lukt het niet om binnen 48 uur te leveren? Dan kost dat je geld en klanten.The shorter the time between order and delivery, the less stock you need and the faster you can respond to demand. Can't deliver within 48 hours? Then it costs you money and customers.
Bij Procter & Gamble bespaarde automatisering van orderverwerking en promotieforecast mijn team 20% tijd. Door samenwerking met de klant halveerden we het aantal weigeringen.At Procter & Gamble, automating order processing and the promotional forecast saved my team 20% of its time. By working together with the customer, we cut refused deliveries in half.
Bijpassend aanbodMatching offeringProcess lead time reductionProcess lead time reduction
Een project levert pas echt iets op als het resultaat blijft staan. Daarvoor heb je vaste routines nodig en KPI's waar het team zelf op stuurt.A project only pays off if the result lasts. That takes fixed routines and KPIs the team steers on itself.
De beschikbaarheid bij Action bleef 12 maanden op rij boven 95%. Dat lukt alleen als de verbetering in het dagelijkse werk zit. Ik ben Lean Six Sigma Black Belt en gebruik die methodes om projecten uit te voeren en resultaten vast te houden.Availability at Action stayed above 95% for 12 months in a row. That only works when the improvement is part of the daily work. I am a Lean Six Sigma Black Belt and use those methods to run projects and make results last.
Bijpassend aanbodMatching offeringContinuous improvement programContinuous improvement program
Bel of mail me voor een kennismaking van een half uur.Call or email me for a half-hour introduction.
Elke opdracht heeft een vooraf afgesproken resultaat. Je weet van tevoren wat je krijgt en wat het kost. Begin klein met een quickscan of kies direct een verbetertraject.Every assignment has a result we agree on in advance. You know beforehand what you get and what it costs. Start small with a quickscan or go straight to an improvement project.
In een paar weken weet je waar de grootste winst zitIn a few weeks you know where the biggest gain is
Een quickscan is een korte analyse van één onderdeel van je supply chain. Ik begin met een nulmeting op je eigen data en eindig met een verbeterplan met prioriteiten en een business case. Je kiest zelf het onderdeel.A quickscan is a short analysis of one part of your supply chain. I start with a baseline on your own data and finish with an improvement plan with priorities and a business case. You choose the part.
Waar verlies je service en wat kost dat aan omzet?Where do you lose service and what does it cost in revenue?
Een nulmeting van OTIF en fill rate, met de grootste oorzaken op een rijA baseline of OTIF and fill rate, with the main causes ranked
Past je netwerk nog bij je volumes?Does your network still fit your volumes?
De kosten per goederenstroom en een doorrekening van de alternatievenThe cost per flow of goods and a calculation of the alternatives
Hoe goed is je forecast en waar wijkt die het meest af?How good is your forecast and where is it furthest off?
Forecast accuracy en bias per productgroep, met promoties apartForecast accuracy and bias per product group, with promotions shown separately
Waar wacht een order het langst?Where does an order wait the longest?
De doorlooptijd per stap van order tot levering, met de wachttijden in beeldThe lead time per step from order to delivery, with the waiting times mapped
Blijven je verbeteringen staan?Do your improvements last?
Een beoordeling van je KPI's en routines, met een voorstel voor de sturingA review of your KPIs and routines, with a proposal for how to steer
Kick-off en afspraken over data en privacy.Kick-off and agreements on data and privacy.
De huidige prestaties in cijfers.Current performance in numbers.
De oorzaken achter de cijfers, getoetst met je team.The causes behind the numbers, tested with your team.
Prioriteiten en business case.Priorities and business case.
Een basisforecast waar inkoop en planning op kunnen bouwenA baseline forecast that purchasing and planning can build on
Expertise: Forecasting en demand planningForecasting and demand planningJe forecast wordt vaak met de hand bijgestuurd en de voorraad beweegt alle kanten op.Your forecast is often adjusted by hand and stock levels swing in every direction.
Een forecast die je kunt uitleggen en een voorraad die beter past bij de vraag.A forecast you can explain and stock that matches demand better.
Weten wat een actie gaat doen voordat je besteltKnow what a promotion will do before you order
Expertise: Forecasting en demand planningForecasting and demand planningNa acties blijft voorraad over of grijpen klanten mis.After promotions you are left with stock, or customers find empty shelves.
Minder restvoorraad en minder nee-verkoop tijdens acties. Bij Procter & Gamble werd de promotieforecast voor Action 30% nauwkeuriger.Less leftover stock and fewer lost sales during promotions. At Procter & Gamble, the promotional forecast for Action became 30% more accurate.
Meer beschikbaarheid met minder voorraadMore availability with less stock
Expertise: Servicegraad en beschikbaarheidService level and availabilityJe hebt veel voorraad en toch regelmatig nee-verkoop.You hold a lot of stock and still regularly miss sales.
Voorraad op de producten waar het telt en minder geld dat stilligt. Bij Procter & Gamble steeg de beschikbaarheid bij Action van 91% naar ruim 97%.Stock on the products where it counts and less money tied up. At Procter & Gamble, availability at Action rose from 91% to over 97%.
Resultaten die blijven staanResults that last
Expertise: Continuous improvementContinuous improvementJe team lost elke dag problemen op en toch komen ze steeds terug.Your team solves problems every day and yet they keep coming back.
Een team dat zelf verbetert, met resultaten die je kunt meten.A team that improves on its own, with results you can measure.
Minder wachttijd tussen order en leveringLess waiting time between order and delivery
Expertise: Lead time reductionLead time reductionOrders en claims blijven te lang liggen en kosten veel handwerk.Orders and claims sit too long and take a lot of manual work.
Een kortere doorlooptijd en minder herstelwerk. Bij Procter & Gamble bespaarde automatisering mijn team 20% tijd.A shorter lead time and less rework. At Procter & Gamble, automation saved my team 20% of its time.
We spreken het resultaat en de prijs af voordat ik begin.We agree on the result and the price before I start.
Conclusies onderbouw ik met jouw eigen data. Aannames maak ik zichtbaar.I back up conclusions with your own data. Assumptions are made visible.
Afspraken over data en privacy (AVG) leggen we vast voor de start.We put agreements on data and privacy (GDPR) in writing before the start.
Ik ben 4 dagen per week beschikbaar.I am available 4 days per week.
Bel of mail me voor een kennismaking van een half uur.Call or email me for a half-hour introduction.
Oprichter LogicLeeFounder of LogicLee
Ik ben Philip van der Lee, oprichter van LogicLee in Utrecht. Na mijn master Operations Management & Logistics aan de TU Eindhoven werkte ik bij Procter & Gamble. Als supply chain manager was ik verantwoordelijk voor service, orders, leveringen en claims bij onder meer Action, Bol, Lidl en Aldi. Daar zag ik van dichtbij hoe een van de meest complexe supply chains ter wereld draait. In 2026 besloot ik die kennis via LogicLee in te zetten om andere bedrijven te helpen.I am Philip van der Lee, founder of LogicLee in Utrecht. After my master's in Operations Management & Logistics at Eindhoven University of Technology, I worked at Procter & Gamble. As supply chain manager I was responsible for service, orders, deliveries and claims for customers including Action, Bol, Lidl and Aldi. There I saw up close how one of the most complex supply chains in the world is run. In 2026 I decided to use that knowledge to help other companies through LogicLee.
Ik wil me geen twee keer aan dezelfde steen stoten. Daarom wil ik begrijpen waarom iets misgaat. Hoe preciezer, hoe beter, en ik onderbouw het altijd met data. Verspilling is zonde voor de klant, de leverancier en de natuur.I don't want to make the same mistake twice. That is why I want to understand why something goes wrong. The more precise, the better, and I always back it up with data. Waste is a loss for the customer, the supplier and the environment.
Technologie volg ik al van jongs af aan. Daarom bouw ik naast advies ook datatools en AI-agents. Buiten werk vind je me op het water met mijn kite of op de padelbaan.I have followed technology since I was young. That is why I build data tools and AI agents alongside my advisory work. Outside work you will find me on the water with my kite or on the padel court.
Plan een kennismakingBook an intro callSupply chain consultancy voor retailers en producenten. Nu bezig met de bevoorrading van horecaketens met diepvriesproducten.Supply chain consultancy for retailers and manufacturers. Currently working on supplying restaurant chains with frozen products.
Verantwoordelijk voor orders, leveringen, claims en service. Ook lead demand planning voor Frankrijk en de Benelux.Responsible for orders, deliveries, claims and service. Also demand planning lead for France and the Benelux.
Alle e-commerceklanten in de Benelux. Lancering van Amazon Nederland bij P&G geleid.All e-commerce customers in the Benelux. Led the launch of Amazon Netherlands at P&G.
De distributie- en voorraadstrategie per productgroep opnieuw bepaald. De aanbevelingen zijn ingevoerd.Redefined the distribution and inventory strategy per product group. The recommendations have been implemented.
BSc Technische Bedrijfskunde en MSc Operations Management & Logistics. Een semester aan Aalto University in Helsinki.BSc Industrial Engineering and MSc Operations Management & Logistics. One semester at Aalto University in Helsinki.
Bel of mail me voor een kennismaking van een half uur.Call or email me for a half-hour introduction.
Een half uur, zonder verplichtingen. Vertel waar je tegenaan loopt, dan zeg ik eerlijk of ik kan helpen.Half an hour, no obligations. Tell me what you are running into and I will tell you honestly whether I can help.
BellenCall
+31 6 18 86 34 84MailenEmail
vanderlee.p@logiclee.nlVestigingBased in
Utrecht, NederlandUtrecht, the Netherlands
We bespreken je vraag en wat je wilt bereiken.We discuss your question and what you want to achieve.
Een eerste set data laat zien waar de winst zit.A first set of data shows where the gain is.
Je krijgt een voorstel met aanpak en prijs.You receive a proposal with approach and price.
Kick-off op een datum die jou past.Kick-off on a date that suits you.
Laatst bijgewerkt op 10 november 2026Last updated on 10 November 2026
LogicLee is het bedrijf van Philip van der Lee in Utrecht, ingeschreven bij de KvK onder nummer 42181014. Ik ben verantwoordelijk voor wat er via deze website met persoonsgegevens gebeurt.LogicLee is the company of Philip van der Lee in Utrecht, registered with the Dutch Chamber of Commerce under number 42181014. I am responsible for what happens to personal data through this website.
Deze website heeft geen contactformulier en gebruikt geen cookies, analytics of advertentietrackers. Via de site verzamel ik dus geen persoonsgegevens.This website has no contact form and uses no cookies, analytics or advertising trackers. I therefore collect no personal data through the site.
De site staat bij Netlify. Om de site te tonen en te beveiligen, verwerkt Netlify technische gegevens, zoals je IP-adres en het type browser. Netlify is een Amerikaans bedrijf, dus deze gegevens kunnen buiten de EU worden verwerkt. Ik gebruik deze gegevens zelf niet.The site is hosted by Netlify. To show and secure the site, Netlify processes technical data, such as your IP address and browser type. Netlify is an American company, so this data may be processed outside the EU. I do not use this data myself.
Kies je tussen Nederlands en Engels, dan onthoudt je browser die keuze. Dat staat alleen op je eigen apparaat en wordt niet naar mij gestuurd.When you choose between Dutch and English, your browser remembers that choice. It is stored only on your own device and is not sent to me.
Mail of bel je me, dan gebruik ik je gegevens alleen om je vraag te beantwoorden of een opdracht uit te voeren. Ik bewaar ze niet langer dan nodig en deel ze niet met anderen, tenzij de wet dat verplicht.If you email or call me, I only use your details to answer your question or carry out an assignment. I do not keep them longer than necessary and do not share them with others, unless the law requires it.
Je mag altijd vragen welke gegevens ik van je heb. Ook kun je vragen om ze te verbeteren of te verwijderen. Mail daarvoor naar vanderlee.p@logiclee.nl. Ben je niet tevreden over hoe ik met je gegevens omga? Dan kun je een klacht indienen bij de Autoriteit Persoonsgegevens.You can always ask which data I hold about you. You can also ask me to correct or delete it. Email vanderlee.p@logiclee.nl to do so. Not happy with how I handle your data? Then you can file a complaint with the Dutch Data Protection Authority (Autoriteit Persoonsgegevens).